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Soll-Ist-Vergleich

Überprüfen Sie, ob die Annahmen in Ihrem Businessplan mit der Realität übereinstimmen.

Wird Ihre Geschäftsidee wirklich vom Markt angenommen, sind die Preise für Ihre Produkte wettbewerbsfähig, lassen sich die Stückzahlen wie angenommen verkaufen, stimmt die Marge, mit der Sie im Businessplan gerechnet haben? Diese und mehr Fragen müssen Sie sich in den ersten Monaten und Jahren nach der Gründung stellen. Sie müssen überprüfen, ob die Annahmen aus Ihrem Businessplan mit der Realität übereinstimmen. Vor allem ist es wichtig, flexibel zu bleiben. Es ist gut möglich, dass Sie Ihr Geschäftsmodell der Marktrealität anpassen müssen oder Ihre Produkte/Ihre Dienstleistungen modifizieren müssen. Die Methodik des Lean Startup bietet hierfür viele wertvolle Impulse. Demnach muss ein Produkt bzw. eine Dienstleistung solange schrittweise angepasst werden, bis diese im Markt überlebensfähig ist.

Wichtig: Viele Gründer verlieren nach ihrem Unternehmensstart schnell den Überblick, da sie ein Controlling bzw. Soll-Ist-Abgleich komplett vernachlässigen. Nur durch ein gutes Controlling ist es Ihnen möglich, auf Missstände rechtzeitig reagieren zu können und Kapitalgeber von Ihren unternehmerischen Fähigkeiten zu überzeugen.

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